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人事コンサルティング
経営計画と人事制度
このふたつがつながれば会社も社員も成長します。
多くの企業において、賃金制度や人事評価制度、人財育成の仕組みが体系化されておらず、経営者の想いや理念、ビジョン、経営計画と人事制度が結びついていない為、結果として社員の成長やモチベーションを下げる要因となってしまっているケースがよく見受けられます。人事制度は、経営をうまく回し、企業と社員を成長させる為の強力なツールであり、企業の継続発展には欠かせません。私たちが経営者の想いをヒアリングし、人財育成を通じて企業繁栄に繋がる人事制度を構築します。
キャリアパス
何をどうすれば昇進・昇格につながるのか、その道筋を見える化し、社員に自分の将来への道しるべを示すことによって、社員を計画的に育成するとともに、社員のモチベーションを向上させることができます。
業績連動型給与制度
賃金表による従来型の賃金制度ではなく、会社の賃金水準や業績、業界の動向に合わせて定期昇給額を変動させられる賃金制度を設計致します。
賞与制度設計
社員のモチベーションを向上させるための賞与制度を設計します。
賞与は賃金の中でも業績を反映させやすく、会社の業績並びに従業員の評価を賞与額と連動させることで、従業員のモチベーションを向上させるための戦略的な賃金とすることができます。
退職金制度設計
地域の退職金水準等を参考に、基本給連動型からポイント制まで御社にあった退職金制度を提案し、設計致します。
人事評価制度
事業計画を達成し、業績を向上させる為の目標管理制度（MBO）、会社の理念や方針を実現する為の行動評価、社員の能力を向上させる能力評価等、御社をあるべき姿に導くための育成型人事評価制度を設計致します。
目標面接制度
社員1人ひとりが自らのメイン業務及び役割について、定量化された目標を立て、達成手段を明確にします。 そのうえで、上司が目標面接・定期フォロー・育成面接を通じて、部下の目標達成を支援することで、経営計画を達成するための評価制度を導入致します。
人事評価委員会・評価者訓練
人事制度を組織に浸透させ、改善させるための委員会を開催し、弊社のコンサルタントが進行・アドバイス致します。また、評価者訓練を定期開催し、評価精度を高めます。
人事顧問
年間人事カレンダーを作成し、御社の人事制度がしっかりと運用されるようサポートします。
中小企業は人事部が存在せず、人事は後手に回りがちですが、人事のPDCAサイクルを回すことで、計画的かつ継続的に人材の育成、組織の活性化を図っていきます。
