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労務顧問

企業の労務リスク働きやすい職場
このふたつを両立させる環境を作ります。

やらなければならないことに追われ、本当にやらなければならないことが実現できていない人事のことを、私たちは「もぐら叩き人事」と呼んでいます。
ITを活用し、アウトソーシングすることで、定型的な業務を徹底的に合理化し、人事部本来の戦力的な業務に集中できる環境を創り上げます。

社会保険・労働保険手続き代行

社会保険のプロフェッショナルである社会保険労務士が貴社の社会保険や労働保険の手続きを安心・確実・迅速に行い、貴社の労務管理をサポート致します。
また、最新の法律に基づきコンプライアンス面でもしっかりとサポートします。

勤怠管理代行

社会保険労務士事務所が作成したクラウド型勤怠管理システム「COMYEE」を用いて貴社の勤怠管理を代行します。労働基準法の専門家が作ったシステムなので、コンプライアンス面でも安心です。また、各種勤怠管理システムの代理店もやっておりますので、ニーズに合った勤怠管理システムをご提案致します。

給与計算代行

労務のプロ集団が毎月の給与計算を代行致します。
お客様には自分たちの業務に集中して頂き、貴社で計算するよりもより正確に、より安価に給与計算を行い、業務の効率化を図ります。

就業規則作成

経営者が安心して経営できるように、社員とのトラブルから企業を守り、社員が働きやすい職場を創る為の就業規則を最新の法律に基づき、ヒアリングしながら企業の実態に合わせ作成致します。

労務相談

近年、働き方改革などもあり、労働関係法令も目まぐるしく変わっていっています。
法律からの見地だけではなく、経営者とって、社員にとって、社会にとって魅力的な会社を作るためのアドバイスや提案を行います。

採用支援

企業の魅力を高めること、そしてその魅力を発信すること。
この両輪がしっかりと回らなければ、採用活動は成功しません。
魅力的な企業を創り、そしてそれを発信するお手伝いをします。

適性検査(CUBIC)

・優秀な社員を採用したい!
・組織に定着する社員を採用したい!
・ミスマッチを防ぎたい!
・面接だけに偏った採用選考に疑問を感じている!
という採用担当者向けに中小企業でも簡単に導入できる適性検査を提供いたします。

人事コンサルティング

経営計画人事制度
このふたつがつながれば会社も社員も成長します。

多くの企業において、賃金制度や人事評価制度、人財育成の仕組みが体系化されておらず、経営者の想いや理念、ビジョン、経営計画と人事制度が結びついていない為、結果として社員の成長やモチベーションを下げる要因となってしまっているケースがよく見受けられます。人事制度は、経営をうまく回し、企業と社員を成長させる為の強力なツールであり、企業の継続発展には欠かせません。私たちが経営者の想いをヒアリングし、人財育成を通じて企業繁栄に繋がる人事制度を構築します。

キャリアパス

何をどうすれば昇進・昇格につながるのか、その道筋を見える化し、社員に自分の将来への道しるべを示すことによって、社員を計画的に育成するとともに、社員のモチベーションを向上させることができます。

業績連動型給与制度

賃金表による従来型の賃金制度ではなく、会社の賃金水準や業績、業界の動向に合わせて定期昇給額を変動させられる賃金制度を設計致します。

賞与制度設計

社員のモチベーションを向上させるための賞与制度を設計します。
賞与は賃金の中でも業績を反映させやすく、会社の業績並びに従業員の評価を賞与額と連動させることで、従業員のモチベーションを向上させるための戦略的な賃金とすることができます。

退職金制度設計

地域の退職金水準等を参考に、基本給連動型からポイント制まで御社にあった退職金制度を提案し、設計致します。

人事評価制度

事業計画を達成し、業績を向上させる為の目標管理制度(MBO)、会社の理念や方針を実現する為の行動評価、社員の能力を向上させる能力評価等、御社をあるべき姿に導くための育成型人事評価制度を設計致します。

目標面接制度

社員1人ひとりが自らのメイン業務及び役割について、定量化された目標を立て、達成手段を明確にします。 そのうえで、上司が目標面接・定期フォロー・育成面接を通じて、部下の目標達成を支援することで、経営計画を達成するための評価制度を導入致します。

人事評価委員会・評価者訓練

人事制度を組織に浸透させ、改善させるための委員会を開催し、弊社のコンサルタントが進行・アドバイス致します。また、評価者訓練を定期開催し、評価精度を高めます。

人事顧問

年間人事カレンダーを作成し、御社の人事制度がしっかりと運用されるようサポートします。
中小企業は人事部が存在せず、人事は後手に回りがちですが、人事のPDCAサイクルを回すことで、計画的かつ継続的に人材の育成、組織の活性化を図っていきます。

教育研修

業界における競争に勝ち残っていけるような
人財を育てて行くことが重要。

よく人財育成といえば、能力開発だと考える人がいますが、技術力だけを磨いていても差別化することはできません。人間力があって初めて技術力が活かされ、高いサービスを提供することができると私たちは考えています。
私たちは、企業で働く人を人間力と技術力の両面から育成していくことで、質の高いサービスを提供するお手伝いをします。

人間力向上研修

弊社の研修の中で最も人気の高い研修であり、サービスを提供する際に大切となる人間力を磨く為の研修です。
弊社の人財教育のベースとなる研修であり、弊社代表の池田東史雄が最も得意とする研修です。

自己創造研修

志・夢・目標を通じて、自らの人生の経営を真剣に考えて頂きます。
また、現在の仕事と人生の関係、仕事を通じて自らの志・夢を実現することの意義、人間力を磨く術と人間力向上が自らの人生にもたらす恩恵について学んで頂きます。
さらに、人生を輝かせ、仕事を通じて自分を磨いていくためには、職業人として具体的に何をすればいいのか、そして自己変革のために何を実践すべきかについて氣づき、決意して頂きます。

ライフマネジメント研修

ライフという英語をどう訳すか、これによって、この研修の価値は大きく異なってきます。
"生活"と訳せば、それはどんな人間を目指し、どんな生き方をするのかという生き方の研修になります。
また、"人生"と訳せば、幸福とは何か、成功とは何かを模索し、それを手に入れるための人生プランの研修となります。
さらに"命"と訳せば、自らの人生を何のために使い切るのか、自らの存在意義を見つめ、知命・立命の研修になります。ライフマネジメント研修は、それらを全て含んだ研修となっています。

“人生で大切にしたい十の心”研修

"形(表情・態度・所作・言葉・行動)は、心を創る"というのが自らの人間力を高めるための秘訣になりますが、形を通じて創る心とはどんな心なのか、各界の経営者から経営コンサルタントというよりも"生き方コンサルタント"と称された講師が、自らの人生経験と長年の人財教育という仕事を通じて辿り着いた境地について語り掛けます。
心豊かな人生、感動あれる人生を送りたいと願う人とって、自らの生き方を振り返り、未来を創るために必ずやヒントとなる至高の研修です。

新入社員研修

これから夢をもって、新たな門出を迎える新入社員、期待に胸躍らせ、社会人としての第一歩を踏み出すにあたり、どんな考え方で、どんな心構えで職業人生のスタートを切るのかは、これからの職業人生を考えるととても重要な分岐点になります。
社会人としてのマナー、言葉遣い、身だしなみ、組織のルールも大切ですが、社会人として身につけておくべき心構えを中心に、これからの職業人生を輝かせるためのソフトな意識改革の場とします。

中堅社員研修

仕事をすることを"はたらく"といいます。
つまり、仕事をするという行為は、傍(はた・周囲の人)を楽(幸せ・便利・安心)にすることです。
私たちは、会社の仕事を通じて、自分たちの周りの人々、世の中の人々の幸せに貢献しているとの自覚のもと、自社の社会的使命を果たすために自分たちには、どんな役割があり、その役割を果たすために、自分は何を成すべきなのかを考えます。
また研修を通じて、自分の長所や会社における存在価値を認識し、自分に自信が持てる状況を作り出していきます。

課長研修

管理職の役割の中で、最も重要なことは「部門業績の向上」と「人財育成」であることは誰もが認める所です。
今回の研修では、この二大役割の具体的実践法とその責任を果たす上での心構えについて学んでいきます。

管理職研修

管理者に求められる役割は、「部門業績の向上」と「人財育成」にあります。
この二大役割の具体的実践法とその実現のために必要となる基本的なマネジメントスキルや心構えを習得することができます。

上級管理職研修

組織を運営・管理していく上で、上級管理職である部長クラスに求められる戦略思考について、事例を交えて学習すると共に、自分たちの組織における戦略の立案方法について学んでいきます。
単なる座学ではなく、すぐに現場で活用できる内容となっています。

リーダーシップと人財育成研修

チームリーダーを務めるクラスを対象に行われる研修です。
リーダーは何のためにリーダーシップを発揮するのか、その目的を、まず強く認識させます。
その上で、自らのリーダーシップの特徴と効果度を分析し、改善点を明らかにします。
さらには、それらを踏まえて、自らのリーダーシップを高めるための8つの要諦を学んでいきます。
また、リーダーに不可欠な人財育成についても、その本質と考え方を深く学び、人を育てることができるリーダー、人を遺せるリーダー、人を活性化できるリーダーになるための自分磨きについて考えます。

評価者研修

人事評価の第1の目的は人材育成です。しかも、人事評価は社員の能力面の育成だけでなく、社員のモチベーションアップを狙いとしたものでなければなりません。
そのためには、評価者の自信を持った公正な評価が不可欠です。
この研修では、社員育成型人事評価の基本的考え方を説くとともに、評価者ごとの甘辛が出ないように評価者の判断基準を統一し、合わせて人事評価の重要性について理解を深めていただきます。

面接者研修

社員育成型の人事評価が、うまく機能するかどうかは、何といっても評価者が目標面接及び育成面接を通じて、部下の動機づけを図ることができるかどうかにかかっています。
これからの人事評価は、社員の育成とモチベーションアップを狙いとしたものでなければなりませんが、そのためには評価者の面接能力の向上が不可欠となってきます。
この研修では、評価結果をいかにして部下に的確にフィードバックし、いかに部下のやる気を喚起させ、評価結果をどのように部下育成の結びつけていくのか、そのコツを学びます。

コーチングの基礎と実践

コーチングとは、「対話によって相手を勇気づけ、"氣づき"をもたらすとともに、"自発的行動"を促し、"相手の可能性"を最大限に引き出す効果的なコミュニケーションのスキルです。
職場での部下の動機づけ、部下との信頼関係の構築、部下の目標達成のサポート等、様々な場面で活用できるスキルとして、今ビジネスの世界で大変注目されているものです。
社員のモチベーションアップの手段としても活用することが期待できます。

組織開発

企業の経営者は理念。
理念経営で、信念を貫く経営を実現します。

企業は何のために存在するのか?その答えは理念にあります。企業は経営者のためにあるのではありません。企業は理念を実現するためにあるのです。
理念が経営者となったとき、社員は自分で判断し、自発的に行動するようになります。私たちが理念経営を実現するためのお手伝いをします。

クレド

クレドとは、ラテン語で「信条」を意味します。
具体的には、「従来からある社是・社訓、企業理念及び社長の想いを社員及びステークホルダーに正しく伝えるために、わかりやすくしたツールをいいます。
経営者や社員、業者等、企業を取り巻くステークホルダーに対し、ヒアリングやアンケートを実施しながら、企業のクレド作成を支援します。

モデル行動実践

理念や自社のこだわりを明確にし、そこから社員の理想像を明らかにしたうえで、それを行動レベルに落とし込むことで、お客様に感動を与えるための行動指針を作成します。
そして、全員がその行動指針に基づき行動することで組織を変革します。

重点目標成果発表会

社内でチームを編成し、半期の目標を掲げ、取り組むための仕組みを作ったうえで、半期に1回成果発表会を開催します。
発表に向け、チームの全員が会社を良くしていこうという雰囲気が生まれ、自発的に成長する組織をつくることができます。

「ありがとう」カード

社員がお客様や仲間から頂いた感謝の言葉を共有する「ありがとうカード」を導入し、感謝が溢れる職場を創ります。
さらに、ありがとうカードを実施することで集まってきた感謝の言葉を社内に共有する仕組みを創ることで、理念と現場の行動が結び付き、理念を浸透させることが

感動の表彰式

ありがとうカード等を導入し、職場でありがとうの声を集め始めると、働く中で出てくる感動的なストーリーが沢山出てきます。
そんな感動のストーリーを演じて下さった社員を表彰式で表彰します。
自社がいかにお客様にお役立ちしているのか、どれだけ素晴らしい職場で働いているのかが実感でき、職場に対するロイヤリティの向上、職場の活性化に繋がります。

ES調査

自社の問題点や優れている点を明らかにするために従業員満足度調査を実施します。
なお、従業員満足度調査は定期的に実施することで、自社の問題点や改善の経過が確認できるため、年度ごとの改善目標を立て、PDCAサイクルを回すのに役立ちます。

採用支援

選ばれる会社づくり。
会社の魅力伝えられていますか?

採用活動は、求職者向けのマーケティング活動です。まずは魅力ある会社をつくり、それを求職者に対して魅力が伝わるように伝えていくことでしか、採用活動を成功へ導くことはできません。弊社が御社の魅力づくり、伝え方の支援をすることで、御社の採用活動を成功へと導きます。

魅力ある環境づくり

理念の見直し、クレドの作成、コンプライアンス監査、働き方改革の推進、多様な雇用形態コースの導入等、選ばれるための魅力ある企業づくりをお手伝いします。

採用活動支援

人財要件書、採用基準評価表の作成、内定通知、内定承諾書、両親への挨拶状等、採用活動に必要となってくる書式を提供し、採用活動が魅力的かつ円滑に進むようサポートします。

採用ホームページ作成

ホームページはあって当たり前。求職者に訴求するには、求職者向けのホームページが必要です。
働く人の顔、経営者インタビュー、先輩社員の声、会社の魅力、キャリアパス等を弊社がヒアリングし、採用専用のホームページを作成致します。

かなざわ逆求人フェスティバル

通常の合同企業説明会とすべてが逆で、学生がブースとなり、学生が自己PRを行います。
企業は事前に開示されたエントリーシートから会いたい学生を選び、企業がブースを訪問するという形式のスカウト系の新卒採用イベントです。数を採用したいのではなく、優秀な学生を雇いたいという会社には、ピッタリのイベントとなっております。

求人媒体の選定

求職者向けの媒体は非常に多様化しており、誰にアプローチしたいのかによって、適切な媒体を選択する必要があります。
ターゲットとなる求職者をヒアリングした上で、適切な媒体を提案致します。

定着率向上と戦力化

採用活動は入社で終わりではありません。定着率を向上させ、戦力化を図るところまでが採用活動です。
研修やキャリアコンサルティングを実施することにより、定着率の向上と新入社員の戦力化を図ります。

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